Case study: zarządzanie ryzykiem podczas migracji systemu ERP

Kontekst projektu

Migracja systemu klasy ERP do nowej platformy wiązała się z koniecznością przeniesienia danych historycznych, integracji z systemami zewnętrznymi oraz przeszkolenia użytkowników końcowych w krótkim czasie.

Zidentyfikowane ryzyka

Do głównych zidentyfikowanych ryzyk należały: utrata integralności danych podczas migracji, przedłużający się czas przestoju systemu produkcyjnego oraz opór użytkowników wobec zmiany dotychczasowych procesów pracy.

Wnioski z projektu

Kluczowym czynnikiem sukcesu okazało się przeprowadzenie kilku etapów testów migracji na środowisku testowym przed wdrożeniem produkcyjnym oraz przygotowanie szczegółowego planu awaryjnego na wypadek nieprzewidzianych problemów.